México, DF (Agencias).-A un año de que los nuevos dueños de Grupo Modelo tomarán las riendas, han logrado ahorrar en poco más de 12 meses la mitad de lo que prometieron en cuatro años. Hicieron recortes de personal, vendieron activos, restringieron gastos. Sin embargo, los analistas se preguntan si la estrategia será efectiva a largo plazo en un mercado donde el consumo de la cerveza tradicional está estancado.
En junio de 2012 la cervecera belga AB InBev anunció la compra de la empresa mexicana. Justo un año después, el nuevo CEO de Modelo, el brasileño Ricardo Tadeu, dijo que su meta era ahorrar 1,000 millones de dólares (mdd) en cuatro años. Ya logró casi la mitad: 460 mdd.
Ya era conocida la forma de hacer negocios de los principales accionistas de AB InBev: los inversionistas brasileños Jorge Paulo Lemann, Marcel Herrmann Telles y Carlos Alberto Sicupira.
En otras empresas que controlan, como Heinz y Burger King, aplican planes agresivos de austeridad, “tienen un enfoque de rendimiento y de performance muy distinto”, dice Mónica León, fundadora de la consultora Heurística, especializada en estrategia. “Son medianamente despiadados”.
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